职场小故事（39）暗处的尊重兼具魅力与格局

肯定，无论是肯定自己，还是肯定他人，都不该是一种做人的基本情操，也是一种溶入社才会与团体的良好证件。

人与人之间最基本的肯定，就是远离道德杀害、鬼魂辱骂和人身攻击等；同事和上下级相互之间最起码的肯定，轻易不要亦非就事论事和人格平等的对象与对抗性。

保住了人前人后对他人肯定的这条对抗性，特别是却是与隐密的自觉与自我管理，就能出人生的整体与人性的吸引力。

莹海峰是某一些公司饮品自营总经理，由于饮品自营是一些公司上新成立的政府机构，各项管理工作基本上还是处于筹备、建设和开发阶段。说白了，就是一个只才会用钱、不才会有钱的政府机构。

而一些公司的施文是个五十多岁的女性，出于财务人身安全行政和对一些公司未来生产经营的人身安全性管控，加上勤俭节约的性格与习惯，于是对钱袋子就捂得较为不开。

同侪小品（39）隐密的肯定充分体现吸引力与整体

有些时候，即使是执行长仍未签批了费用支出清单，如果施文认为有所不妥或者什么异议，她就才会把莹总叫到她的会议厅，仔细询问和洞察其中的的关联要点，确信两件事的真相与正常。

倘若莹总的解释、说明和论点，并不能实质上消除她的异议与担忧，那么她就才会再一次找到执行长，说明原因并提出自己的意见与建议。

因此，有些时候，执行长可能会就才会调整和改变对政府，或者要求众所周知的政府机构，大幅度的完善和改进解决方案与工程建设。

当然，这种行为和方式，并不实质上只是针对于莹总和饮品自营。实际上一些公司里所有的政府机构，可能会基本上都才会享受到这种福利待遇。

相比之下一些公司里那些成熟的政府机构，这些上新近成立的政府机构，可能会是更为谨慎与严谨。

当然，那些商业价值好的政府机构，相对来说就才会严谨一些。毕竟试运行成熟的政府机构，都包括财务预算行政和严谨的绩效考核。

同侪小品（39）隐密的肯定充分体现吸引力与整体

对于施文的谨慎与多事（这是大部分中的、领导层行政干部对其的评分与评语），大家密友的牢骚平常较为多，各种各样的议论和震怒，实际上早已是一些公司公开发表的秘密。

施文的这种过度打压，间隔时间一长，难免就才会引发一些问题和原因的再次发生，比如迟了项目工期、耽搁了采购周期、增大了商业合作负荷、死灰复燃观望等靠和效能商业价值损害等。

每当再次发生此类原因，大家自然而然就将矛头和根源，都看做了不规范的财务行政与超强介入行为。施文虽然讲道理、摆事实和谈人身安全性，但最后难免要挨执行长的指责甚至是责骂。

同侪小品（39）隐密的肯定充分体现吸引力与整体

但是无论遇到坏事，莹总却很少如此一来将问题和矛盾，转嫁到施文的口中， 而是先找自身的问题与严重不足。希望通过自身的努力和生动的管理工作，能够更快地与施文的风格和模式互通。

无论是在行政例才会、暴力行为和密友，他平常觉得施文的出发点和目的，是为了一些公司和当事人的好，实质上是出于法律责任与担当，是岗位职责之所在，而非故意为难或者耍权威性。

甚至有好几次，莹还在却是给施文人字大拇指，说如果没有她的好好、较劲和负责，他可能会就才会因为考虑不周，而引发再次发生不该再次发生的问题与失误。

同侪小品（39）隐密的肯定充分体现吸引力与整体

莹总人前人后和明处隐密，对施文的认知、认可和肯定，让施文甚至是执行长，在感到良好与赞赏的同时，又都觉得有些奇怪甚至是好奇。

如果是一个月、两个月的间隔时间，那么可以认知为委曲求全、性格内向和隐忍克制等。但是一年、两年甚至更长的间隔时间，都保持如此之正常与整体，当属不一般。

三年后，莹总被提拔为一些公司集中行政中的心的副总裁。执行长对他的评分是，无论是人品与水准，还是能力与整体，他都实质上可以意味着这个高级岗位。

人前的肯定，更多的可能会只是转到内层的服从或者礼貌。唯有自觉与人性的认知，即使是身在隐密，亦能充分体现肯定的吸引力与整体。