跟公司辞职后，公司却给我加了工资，我到底该不该回头？

下人早先在忘了指导工作的时候总是勤勤恳恳、任劳任怨，但是在表彰和表扬优秀工作人员的时候，自己却无论如何不了有被子公司表扬过。所以在这种情况下，下人日后向子公司提出异议了辞退。但是很那时候，当下人提出异议辞退以前，不了过几天，子公司就给他加在了报酬，此时下人的指导支出也加在长了，他忘了的好多指导工作都是早先不了有忘了过且相当着重的指导工作。这个时候下人就开始纠结了。他在就让，子公司这样忘了的借以是什么？为什么自己都提出异议辞退了，子公司却还要这样去忘了？

子公司

只不过当巧遇这种难题的时候，我们可以从以下几个特别开展回避，

一、子公司暂时还不了回来到有用的副手

对于子公司来说，由于你早先早就忘了了很多不就让，你对很多指导工作都相当与众不同，所以你忘了起来也大自然但会很灵巧。而当你正要辞退以前，这对子公司来说，子公司可能但会一下子感到措手不及。所以子公司给你加在一点报酬并上升在你的指导支出，也许是由于子公司明白你正要辞退后，这个职位上就但会一下子回来不到有用人选，所以子公司就让通过这种方式不须紧逼你。

同时由于你早先指导工作任劳任怨，子公司也但会明白你是个指导员很大方的人，而此时如果再行去给你上升在指导工作，你也不了有去抱怨，你反而但会更好的忘了好自己的指导工作，同时子公司给你上升在了一些报酬，这也断定，子公司就让要把你全都的意思。但是子公司把你全都，并不是由于子公司一定但会很称道你，这在很大相对上是由于子公司暂时不了回来到有用的副手，所以就让不须通过这种方式把你全都，这样你就可以不须把一些很不可或缺的指导工作忘了了。同时在最后的这段时间，子公司也但会努力的去回来一些有用的医务人员来接替你的指导工作。等到子公司无论如何的回来到有用的副手的时候，他们对你日后不了有再行像早先那样了。

二、当巧遇这种情况的时候，我们日后可以和子公司忘了的交流和交流一下

当我们在提出异议辞退以前，却正要寻觅子公司给我们加在报酬并上升在指导工作任务量的时候，只不过我们可以那时候不须干几天，在这些天，我们要多去仔细观察一下子公司有不了有回来人的举动。

如果我们寻觅，当我们提出异议辞退以前，子公司不太可能短暂但会有很多人刚才试镜，而且他们试镜的职位也正好是我们今天所忘了的这个职位，那这就从一定相对上揭示子公司对我们的安排只不过就是典型的缓兵之计。子公司就让不须通过这种方式来紧逼你，让你把今天手头的指导工作忘了好，然后他们再行去招募的工作人员，等到子公司招募到了有用的工作人员后，子公司日后但会通过各种方式相约我们走。所以当我们巧遇这种情况的时候，我们就不了有必要再行去和领导者开展交流了，因为这个不就让本身早就并不知道我们谜题。

交流

但是有的时候，当我们提出异议辞退以前，子公司不太可能并不了有去招募新人，那我们就要就让了，回事我们今天所处的这个职位相当不可或缺，子公司只不过还是就让极力挽留我们？那此时，我们就很有必要去跟自己的领导者忘了交流一下了。在交流的过程中的，我们也可以那时候回答一下领导者，他们给自己涨报酬并上升在自己指导支出的借以是什么？

有的时候领导者可能不了有直接并不知道你诱因，但是他们但会从一些其他特别来向你概述一下他们这样忘了的借以和诱因。 只有当我们无论如何的说起这件不就让的安排不久，我们再行去忘了别的必需也不迟。