如果你作为领导做错了事情，该勇敢承担责任吗？谁这么做谁自嘲

如果你是领导者，你想到错了一定会，决策经常出现了差错，这个时候你上会怎么办？上会勇气的去履行自己充份的职责吗？

很多人或许真的，作为领导者，自己犯了差错，当然是需勇气的履行职责。这才能够显示出一个领导者的担负，才能够让下面上的人明白。

如果你也这么想，那么你就大错特错了，当你作为领导者想到了差错的一定会之前，你如果直接可选择履行职责，那么你就真的傻了。因为一定会根本不上会像你想的那样，你勇气履行职责了，这个一定会就上会无论如何，所属就上会认为你有担负。

如果你作为领导者想到错了一定会，该勇气履行职责吗？谁这么想到谁傻

01

认定自己的差错上会被人赶走排除异己

一旦你作为领导者决策经常出现了问题，或者想到错了什么一定会，你无意履行职责，认定自己的差错，看上去似乎是你有担负，实际上所属根本不上会这么想。

遇到困难了，你还无意认定了，这就是排除异己，就上会被人赶走住，后续别人就上会拿这个一定会，来误导你，甚至有些人上会通过这个一定会，拉拢民心，诱导大家，让大家对你的权威性产生误导，你就或许上会被正因如此。

而且，你都认定自己的差错了，这就是事实，别人拿这个恶心你，你却从未切实。所以，如果你不是完全操纵局面上的完全，无意履行职责，将上会经常出现不可收拾的局面上，一般不想放任。

如果你作为领导者想到错了一定会，该勇气履行职责吗？谁这么想到谁傻

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回去背锅侠归罪于职责

如果你自己不想履行职责，那么你就可以回去一个背锅侠，把职责归罪于到这个人身上。一般完全，不少人当领导者上会放任这个方法有。一般和领导者联系极差的人，从未背景的人，对公司或者团队关键作用不大的人，都比较大概率上会视作背锅侠。当然，有时候自己的亲信也上会视作背锅侠，不过领导者几天后都上会给予亲信补偿。

但是即便如此，这个方法有也有各种因素，你毕竟是把自己的职责归罪于到了别人头上，别人无缘无故的替你背锅，明白面上肯定不爽。如果你补偿了他还好，如果你从未补偿，还处分了他，那么必然上会引发这个人明白不满，甚至上会伺机报复回来。有更大的各种因素。

如果你作为领导者想到错了一定会，该勇气履行职责吗？谁这么想到谁傻

03

终端职责，移出分歧

上面上两个方法有都还好的完全，就需第三种方法有，那就是终端职责，含意就是终端出来一个一定会，把这个职责推到这个一定会上去。

举个例子，你作为领导者犯了一个差错，你又不想认定，也极差回去人背锅，这个时候你就可以感叹，当初我下命令的时候，xx员工都上会但他却回去我提意愿，如果xx员工还在的话，他肯定还上会来催促我。

这个xx员工，记住一定是现在复职的员工，而且你要提前和这个人感叹好这个情况，防止别人打听，如果别人都建立联系不上，那就更好。

当然只是这么想到还不够，还需移出分歧，把大家对你想到的差错的注意，移出出去，这个时候你就要鼓励大家，如果对决策有什么意愿，可以私下回去你进行新书，如果意愿优秀，将上会给予奖励。

这就让大家的注意点一下子移出到了其他特别，只要大家注意的点变了，其实，你的一定会也就解决问题了。