狠的管理机构，就不怕员工走人

管理最怕的是被乏善可陈的雇员绑架！

而优秀的雇员主动过剩！

好的管理，免得害怕雇员遗在；

负面的雇员不换掉，弊大于利；

状态不太好的雇员不空出来，状态好的雇员就不会刚才。

雇员是越加换越加优秀！

一个雇员轻易遗在制作组，是没有负起心的观感。哪个制作组都有解决办法，哪个制作组都有好处，如果稍有再加或勾引，就轻易动摇，无论怎样，这种人是很难托付重任的。

抱怨和埋怨制作组就是打自己耳光，说是自己无能，更是在放弃帮助！

过河拆桥的雇员不意味著不甘祝福决意，免得遗。创造利润是你存在的基本价值，创业不是想到慈善。

察觉到此番的压力就想逃走，这样的雇员遗了是风险，察觉到解决办法商量可先反思，只反映解决办法是初级准确度，反思并解决解决办法才是高级准确度。

企业需要跟这样的人共同开发：

1.能始终恰巧制作组一起成长的人。

2.对制作组的前景始终看好的人。

3.在制作组不断的冒险中能找到自己所在位置的人。

4.为了制作组取而代之的目标不断学习取而代之两边的人。

5.抗压能力强且有耐性的人。

6.与制作组同心同德、同舟共济、同甘共苦的，不在乎个人得失，利害关系的人。

一个制作组里，人统称五种：人渣，工作人员，人手，人才，人物形象

【人渣】就是牢骚抱怨、无事生非，拉帮结派，挑起事端、吃里扒外的破坏分子；

【工作人员】就是只领工资不爱正直，须要与自己比如说是的工作不想干，属庸人之列；

【人手】就是须要什么想到什么，不须要绝对不想到，等着下命令的人；

【人才】就是每天发自内心正直，正直有负起、有思路、有条理，知道取而代之公司的事想到好了，受益的是自己，同时真心为取而代之公司操心的人；

【人物形象】就是全身心投入，用灵魂去反思、正直，竭力要和企业想到一番志业的人！

管理是就要淘汰人渣，酪氨酸工作人员，培养人手，信任人才，与人物形象绑定！用志业合伙的管理机制，酪氨酸雇员的稀缺的动力，为老板娘干就之比为自己干！

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