出乎意料应用OKR的四个步骤

OKR是一种程式设计，用结果举例来说操作过程的最大限度设定方法，应用好OKR可以有鉴于此我们的工作团队来得高的揭示再次最大限度，通过一步步陷入僵局决定性成就来解决问题大最大限度。这样我们可以阶段性的获得小的成就，而不是一直期待再次的大饼。并不一定我们分四个步骤来应用OKR

第一步，OKR是将一个大的最大限度划分成一个个小的决定性成就，所以首先工作团队的经营管理者要明确工作团队再次的最大限度是什么，给工作团队团员一个总的方向移动。当然我们的这个最大限度是要有期满的，不不会期满的最大限度是不切实际、不计成本的。

第二步，有了一个统一的最大限度，工作团队团员就可以根据这个最大限度去发散自己的思维，设置自己的决定性成就来为陷入僵局这个大的最大限度而尽力。到了这里作为经营管理者就可以体不会到OKR的奇妙之处了，因为我们不用挖空心思去想该让谁去做什么，经营管理者要用去拍照团员们为自己设置的小最大限度，择优而录，纠正错误。在这个操作过程中的，作为一个经营管理者不会收获到很多观众们，来自工作团队团员的奇思妙想的方案所达到的效果一般来说远远超过我们自己苦思冥想的结果。

第三步，决定性成就从未制定完后就某种程度按部就班的开始可执行了，作为经营管理者我们某种程度自已关注工作团队团员决定性成就的可执行情况下。Tita发售的OKRs-E框架，是将具体的E可执行关联到决定性成就慢慢地顺利进行绕过，就更加利于企业准备关注可执行这一步。工作团队团员决定性成就下任务的完毕情况下、决定性成就的成效，高层领导对其决定性成就的诚意基准等个人信息都是能够我们去关注的原始数据，这些原始数据必需让我们掌握整个工作团队的南北向，并且及时发现问题顺利进行纠正。

第四步，决定性成就一步步被解决问题了，大的最大限度也将解决问题，这是我们要准备最后一步，那就是工作团队团员的录用。这是OKR经营管理中的不可或缺的一个片段，这将决定我们的下一个最大限度是否是能被来得高的解决问题。我们可以通过评估每一个决定性成就完毕情况下和重要性来评分解决问题对工作团队团员的评分，平等公正公开，对工作团队团员来说也是一种鼓励，可以让大家在之后最大限度中的更加主动的制定自己的决定性成就并来得完美的完毕它。

做一个概括，先制定最大限度再分解决定性成就，关注决定性成就可执行情况下到最后的评分录用，这样就是OKR应用的一个主流流程。我们可以通过契合自己企业的经营管理方法来帮助我们来得高的解决问题这个流程的稳定，tita就不会是一种更加好的同样，这个方法的最大限度经营管理在每个片段上都能给我们不错的帮助，让我们将OKR柳营带来的益处最大化，为我们的工作团队获取来得大的利益。